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玉溪红塔集团的“消防安全经”

2013/7/31 14:25:11    浏览次数:0

作为中国烟草行业的标志企业,玉溪红塔集团将“防火”作为企业的“生命线”,50多年来未发生一起火灾事故。集团从“默默无闻”到位居世界前列的现代化跨国烟草集团,年实现税利450亿元以上。该集团是如何念好“防火经”的?近日,笔者走访了云南玉溪红塔集团。

红塔集团创建于1956年,是一家以烟草为主,跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型国际化集团公司,下属14个部级单位和玉溪卷烟厂24个车间、科室。“红塔兴,玉溪兴;烟草兴,经济兴”。红塔集团直接影响着全市乃至全省经济能否持续快速发展。

“山”—突出重要地位

“红塔集团偷不垮、抢不垮,一把大火就烧垮”,总裁柳万东说出了消防工作在红塔集团的“地位”。由于烟草企业易燃和可燃物质较多,经济价值高,火灾隐患大,该集团把消防作为安全工作的中心和重点,成立以集团副总裁为主任、部门第一责任人为成员的消防安全委员会,以本单位和部门“一把手”任组长的消防安全领导小组26个,每月召开厂级安全分析会,研究消防安全形势,整改各类消防安全隐患。对消防安全工作所需的人、财、物,始终做到优先计划、优先安排、优先落实。实行消防安全与绩效管理“两挂钩”制度(即:消防安全与领导业绩挂钩、与员工经济利益挂钩),落实“全天候、全时制、全过程、全方位”防火安全管理,坚持消防安全管理“四查制度”。

“高”—善用科技资源

据红塔集团安监部外籍工程师亨利介绍:烟草行业一旦发生火灾,处置要求高、专业性强,火势极难控制,一把火就“烧垮”。集团通过技术创新,推动现代科技在消防管理中应用,真正做到防患于未然。投资250多万元,建成了消防报警监控系统独立光纤网络,将10个火灾自动报警系统通过计算机网络进行集成,实现报警系统的集中监视和二级控制。同时,将火灾报警系统与电视监控系统进行连接,实现了火灾报警系统与电视监控系统的联动。通过把“119”电话报警系统与火灾报警集成系统、消防安全动态管理系统进行联动,使“119”电话报警系统能自动录音和弹出报警电话位置、火灾现场有关背景资料,并能提供相关灭火预案和交通水源等情况。通过集团计算机中心网络和电信网络进行适时交换,为安全管理工作提供了一个科学、高效、安全的管理手段。

“人”—规范自主管理

针对烟草行业的特殊情况,红塔集团建立了集团、部门、班组三级消防应急安全网,聘请国内外消防技术专业人员建立消防安全制度,制定了《玉溪红塔集团动火审批及动火现场管理规定》、《玉溪红塔集团火灾事故调查制度》、《日常管理规定》、《玉溪红塔集团安保部消防科仓库消防设施、器材管理制度》、《玉溪红塔集团安保部消防科行政管理制度》、《玉溪红塔集团消防安全管理制度》、《控制中心日常管理制度》、《关于玉溪红塔集团安全出口、消防通道专项治理工作》等八个规章制度,对26个重点部位防火档案进行了补充和完善,制订、修订了12个重点部门26个重点部位灭火应急预案。

“为”—筑牢安全防线

 一二一、一二一……每天清晨7点,专职消防队的队员们就跑步穿梭在集团大院内,统一的着装,整齐的步伐,成了大院里一道亮丽风景线。“我们每天早上都会出操半小时,跑步1公里,这样才能达到训练的目的。”该专职消防队负责人说。早在1982年,红塔集团就成立了专职消防队,拥有队员34人,设队长、副队长,分为战斗班3个、特勤班1、驾驶班1个。近年来,仅集团本部,投入消防装备、器材购置的资金已达亿元,配置了国内领先的大功率排烟车、抢险救援照明车、114kw大功率发电车、消防水罐车及防护、灭火、破拆等6个类别526件套消防装备器材,在全省专职消防队中处于一流水平。

“峰”—树立文化品牌

“一盘水带连接消火栓——预备——开始”。在长17米、宽2.5米的场地上,只见玉溪卷烟厂专职队员王军迅速拿出水带甩开,将一接头连接好消火栓,拿好另一接头在跑动中接上水枪快速冲向终点。自2005年起,红塔集团每两年举办一次集团消防运动会,设灭火救人联合操、30米往返疏散物等八个项目,提高集团专职消防队员技术水平和志愿消防队员业务技能。集团本部每年开展“安全生产月”、“119消防日”、“百日消防安全无事故”等活动,组织消防安全培训20多次,培训职工近万人。在生产作业、公共聚集场所设置消防安全宣传栏、制作板报、悬挂消防宣传布标,通俗易懂地进行消防知识宣传,增强员工及家属的消防安全意识。

“山高人为峰”。红塔集团按照“转方式、提结构”目标,以落实消防安全生产责任制为主线、以预防和遏制火灾事故为重点,在全面完成消防安全目标的基础上实现了持续、快速、健康发展。